2021年7月2日上午，精益班組推進辦公室（以下簡稱"推進辦"）組織公司領(lǐng)導(dǎo)層對項目第一階段現(xiàn)場改善進行全面檢查。本次檢查由推進辦主任張聰杰主持，公司領(lǐng)導(dǎo)層張孝南總經(jīng)理、吳偉總工程師、王一芳副總經(jīng)理、劉東生副總經(jīng)理、鄭茂起總會計師作為評委親臨現(xiàn)場進行檢查，顧問團隊全程參與檢查。

本次檢查活動中，先由各推進隊長介紹第一階段改善活動完成情況，然后由評委對各團隊所有責任區(qū)域進行檢查評價。經(jīng)過90分鐘緊張而有序的檢查，十個團隊的各個區(qū)域均得到評委們的認可，同時也提出了一些需要繼續(xù)改善的項目。

（綜合組檢查）

（一車間檢查）

（五車間檢查）

（制品車間檢查）

下午，推進辦在技術(shù)中心一樓組織召開了項目第一階段總結(jié)會，本次會議由公司副總經(jīng)理劉東生主持。廊坊市工信局領(lǐng)導(dǎo)、各縣（市、區(qū)）工信主管部門領(lǐng)導(dǎo)及十幾家企業(yè)代表，共三十余人在視頻分會場觀摩了整個總結(jié)大會。

（總結(jié)會的分會場）

（企業(yè)家參觀車間）

會議第一項是觀看本階段活動的視頻回顧，視頻全面展示了前3期活動中各個團隊改善前的現(xiàn)狀、改善歷程及改善成果；會議第二項由推進辦總結(jié)本階段工作，從項目背景、歷程、成果、不足與改善及下一階段重點工作這五個方面全面總結(jié)，重點匯報了各個團隊在5S拓展、設(shè)備初期清掃、高效班前會、人才育成、OPL活動中取得的成績；并由3個團隊代表分別對各自團隊本階段的工作進行總結(jié)匯報，介紹了本階段的重點工作及改善成果，也總結(jié)了活動過程中存在的不足及下一步的改進方向。

（推進辦作報告）   

（三車間作報告）

（綜合組作報告）

（四車間作報告）

匯報結(jié)束后，由五車間團隊及庫房團隊進行班前會展示，強有力的指令配備整齊劃一的動作，彰顯了各班組神采奕奕的精神面貌，詳實的設(shè)備、質(zhì)量、工作安排等信息，真正做到讓每一項工作責任到人、目標到人。

（五車間班前會展示）

（庫房團隊班前會展示）

班前會展示結(jié)束后，員工代表李夢杰和人才池學員代表陳寧分別對參與本階段的改善活動和百日提升學習情況進行總結(jié)發(fā)言，分享了各自在本階段活動中的心得與感受，并承諾將在今后的活動中更加認真的學習知識并將其應(yīng)用到工作中。

（員工代表發(fā)言）

（人才池學員代表發(fā)言）

隨后由顧問團隊代表易星宏老師對本階段工作總結(jié)進行點評，他指出了本階段推進活動中的優(yōu)秀和不足，并重點介紹了下期將要開展的重點工作。

（易星宏老師點評）

顧問團隊點評結(jié)束后，進入表彰環(huán)節(jié)。由公司領(lǐng)導(dǎo)層及顧問老師分別為在本期活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的5個團隊、2名優(yōu)秀干部、10名優(yōu)秀個人及3名人才池優(yōu)秀學員頒獎。在本階段的項目推進過程中，保電團隊全體成員一直默默奉獻，為其它團隊制作看板、平臺、支架等工具，保障各個團隊改善工作的順利進行，經(jīng)項目組研究決定為其頒發(fā)團隊特別貢獻獎。

（團隊進步獎頒獎）

（團隊第三名頒獎）

（團隊第二名頒獎）  

（團隊第一名頒獎）

（團隊特別貢獻獎）

（優(yōu)秀干部頒獎）

（優(yōu)秀個人頒獎）

（優(yōu)秀學員頒獎）

經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，由公司總經(jīng)理張孝南為10支團隊及推進辦分別頒發(fā)了"總經(jīng)理特別獎"，充分肯定了各個團隊在第一階段取得的成果，也以此激勵各個團隊要攻堅克難，再接再厲，彌補自身不足，努力在后續(xù)各項活動中成就更加完美的自己。

（張孝南總經(jīng)理頒發(fā)"總經(jīng)理特別獎"）

（項目組長張孝南致辭）

最后，項目副組長劉東生副總經(jīng)理以精益屋的內(nèi)容作為本次會議的結(jié)束語，通過對一個目標、兩個體系、三個核心、五大支柱與精益班組項目實際開展的活動相結(jié)合的深入解讀，要求全體人員必須堅定不移的完成打造一星班組的目標，并提出希望在未來的三到四年間建設(shè)成五星班組。

（項目副組長劉東生總結(jié)發(fā)言）

會議結(jié)束后，參會的全體推進隊長、推進干事及參會領(lǐng)導(dǎo)進行了合影留念。

（全體參會人員合影留念）