3月19日，東綸科技召開2026年專項改善提案啟動會，會議結合公司生產(chǎn)經(jīng)營與精益管理實際，對年度改善提案工作進行全面部署，明確下一階段降本增效工作的核心方向、實施路徑與工作要求，會議號召全員參與、精準改善，以精益管理推動企業(yè)高質量發(fā)展。

東綸科技領導班子出席本次會議，董事長張孝南、總經(jīng)理劉東生分別就改善提案工作作動員部署并講話，公司各部門改善提案攻關團隊共 70 人參加會議。

會上，各部門匯報了本年度14項改善提案工作方案。

劉東生講解了改善提案的工具和推進方法，圍繞公司經(jīng)營理念、目標落地、執(zhí)行路徑三大層面，對2026年精益生產(chǎn)及專項改善提案工作作出了系統(tǒng)部署，并就改善提案推進與實施提出具體要求。劉東生強調，公司要堅守"價格為王、質量為本、創(chuàng)新為基"的發(fā)展理念，以持續(xù)創(chuàng)新為發(fā)展先機，以質量穩(wěn)定為競爭力，以成本優(yōu)化為效益抓手，秉持"積小勝為大勝"的實干理念，聚焦設備升級、工藝優(yōu)化、流程梳理，消除生產(chǎn)浪費等關鍵環(huán)節(jié)，讓小改善匯聚成公司發(fā)展的大提升。

張孝南對專項改善提案工作提出明確要求，他指出，各部門在推進改善提案過程中，要做好精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，讓真實、有效的數(shù)據(jù)成為提案的有力支撐，提升提案的參考性與可行性；同時，全體員工要凝心聚力、真抓實干，為實現(xiàn)改善提案的各項既定目標不懈奮斗，以實際行動推動提案落地見效，助力公司年度經(jīng)營任務圓滿完成。